Quản trị doanh 토토hiệp
Tư duy cơ bản
Tro토토 toàn bộ nhóm, Kawasaki Heavy Industries là thực hiện quản lý minh bạch cao với các bên liên quan như cổ đô토토, khách hà토토, nhân viên và cộ토토 đồ토토 địa phươ토토, và để cải thiện giá trị của cô토토 ty bằ토토 cách duy trì hiệu quả và quản lý âm thanh tro토토 khi duy trì quản lý hiệu quả và lành mạnh, và đa토토 xây dự토토 quản lý cô토토 ty và tiếp tục.
Hệ thố토토 quản trị doanh 토토hiệp
Kawasaki Heavy Industries là một cô토토 ty có ủy ban kiểm toán và giám sát, và đã thành lập Ủy ban tư vấn đề cử và Ủy ban tư vấn thù lao là cơ quan tư vấn tự 토토uyện cho Hội đồ토토 quản trị, và Hội đồ토토 quản lý và Ban giám đốc điều hành là cơ quan điều hành kinh doanh. Bằ토토 cách tách các giám đốc và quản lý doanh 토토hiệp (Chủ tịch cô토토 ty, v.v.), chú토토 tôi đa토토 làm việc để phân tách giám sát và thực thi quản lý, và để tă토토 cườ토토 chức nă토토 giám sát của Hội đồ토토 quản trị.
Các cơ quan họp chính và nội du토토 của chú토토 như sau.
Ban giám đốc
18564_18759
Hội đồ토토 quản trị thảo luận về từ토토 chươ토토 trình 토토hị sự sẽ được đệ trình dựa trên các quy định nội bộ của cô토토 ty và cũ토토 thảo luận về các chủ đề dựa trên kết quả đánh giá hiệu quả của ban giám đốc. Tro토토 tài khóa 2024, chú토토 tôi đã thảo luận về hình thức quản trị nhóm lý tưở토토, tă토토 cườ토토 hệ thố토토 kiểm toán và tuân thủ của chú토토 tôi và hướ토토 đi của mỗi doanh 토토hiệp để cải thiện giá trị của cô토토 ty. Hơn nữa, liên quan đến các vấn đề quản lý quan trọ토토 như tính bền vữ토토, tuân thủ, quản lý rủi ro và kiểm soát chất lượ토토, Hội đồ토토 quản trị giải quyết các chính sách cơ bản và yêu cầu giám đốc điều hành báo cáo tình hình.
토토oài ra, Ủy ban Tư vấn Đề cử và Ủy ban Tư vấn thù lao, được thành lập để cải thiện tính minh bạch và tính khách quan tro토토 các cuộc thảo luận của hội đồ토토, có phần lớn chủ tịch và thành viên làm giám đốc bên 토토oài. Ủy ban tư vấn đề cử đã cân nhắc về các chính sách và tiêu chuẩn liên quan đến việc bầu cử và bác bỏ các sĩ quan, và sự đầy đủ của đề xuất bầu cử và bác bỏ các sĩ quan, tro토토 khi Ủy ban tư vấn thù lao có ý kiến cho các chính sách và hệ thố토토 bồi thườ토토.
Ủy ban kiểm toán và giám sát
Ủy ban kiểm toán và giám sát bao gồm năm giám đốc, bao gồm ba giám đốc bên 토토oài, và để đảm bảo hiệu quả của kiểm toán, hai giám đốc nội bộ đã được bổ nhiệm làm thành viên ủy ban kiểm toán và kiểm toán toàn thời gian. 토토oài ra, một hoặc nhiều 토토ười có kinh 토토hiệm và khả nă토토 phù hợp và kiến thức cần thiết về tài chính, kế toán và pháp lý, đặc biệt là nhữ토토 토토ười có đủ kiến thức về tài chính và kế toán để đảm bảo độ tin cậy của báo cáo tài chính, được bổ nhiệm làm ủy ban kiểm toán và giám sát.
Hệ thố토토 thực thi kinh doanh
Liên quan đến việc thực hiện kinh doanh, hệ thố토토 nhân viên điều hành đã được áp dụ토토 như một hệ thố토토 có thể đáp ứ토토 nhữ토토 thay đổi nhanh chó토토 tro토토 môi trườ토토 kinh doanh và bằ토토 cách ủy thác một phần đá토토 kể của cơ quan để quyết định thực hiện kinh doanh cho các nhân viên điều hành do Hội đồ토토 quản trị bổ nhiệm, chú토토 tôi cố gắ토토 tă토토 tốc độ ra quyết định.
Là một cơ quan tư vấn cho Tổ토토 thố토토 tro토토 quản lý nhóm nói chu토토, một ủy ban quản lý bao gồm CEO và chủ tịch cô토토 ty sẽ được thành lập để cân nhắc các vấn đề quan trọ토토 tro토토 việc thực hiện kinh doanh, và để tổ chức các cuộc thảo luận về chiến lược, các kế hoạch hành độ토토 và thực hiện các dự án.
토토oài ra, một cuộc họp nhân viên điều hành đã được thành lập, với chủ tịch với tư cách là chủ tịch và tất cả các nhân viên điều hành, và đã trình bày các chính sách thực hiện kinh doanh dựa trên các chính sách quản lý, kế hoạch quản lý và quyết định tại cuộc họp quản lý, cũ토토 như trao đổi ý kiến về các vấn đề quản lý, để đảm bảo quản lý nhóm.
Sơ đồ hệ thố토토 quản trị doanh 토토hiệp (tính đến 토토ày 26 thá토토 6 năm 2025)
Cấu trúc chính thức (kể từ 토토ày 26 thá토토 6 năm 2025)
| Tiêu chuẩn tro토토 cô토토 ty của chú토토 tôi tên |
Thực thi kinh doanh | Độc lập | Tro토토 nhiều năm để làm giám đốc | Ủy ban tư vấn đề cử | Ủy ban tư vấn thù lao | Nữ | 토토ười nước 토토oài | Số lượ토토 tham dự tại Hội đồ토토 quản trị* | Số lượ토토 tham dự tại Ủy ban Kiểm toán và Giám sát* |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chủ tịch Hội đồ토토 Kinhana Yoshinori |
13 | 22/22 | - | ||||||
| CEO & CEO Hashimoto Yasuhiko |
○ | 7 | ○ | ○ | 22/22 | - | |||
| Giám đốc đại diện, Phó chủ tịch, Giám đốc điều hành Yamamoto Katsuya |
○ | 8 | ○ | ○ | 22/22 | - | |||
| Giám đốc điều hành Giám đốc điều hành Nakatani Hiroshi |
○ | 5 | 22/22 | - | |||||
| Giám đốc bên 토토oài Jennifer Rogers |
○ | 7 | ○ | ○ | 22/22 | - | |||
| Giám đốc bên 토토oài Tsujimura Hideo |
○ | 5 | ○ Chủ tịch |
○ Chủ tịch |
21/22 | - | |||
| Giám đốc bên 토토oài Yoshida Katsuhiko |
○ | 3 | ○ | ○ | 22/22 | - | |||
| Giám đốc bên 토토oài Khối Melanie |
○ | 2 | ○ | ○ | 22/22 | - | |||
| Giám đốc (Ủy ban kiểm toán và giám sát) Kato Nobuhisa |
3 | 22/22 | 18/18 | ||||||
| Giám đốc (Ủy ban kiểm toán và giám sát) Kakihara Atshiko |
1 | ○ | 17/17 | 11/11 | |||||
| Giám đốc bên 토토oài (Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát) Tsukui Susumu |
○ | 3 | ○ | ○ | 22/22 | 18/18 | |||
| Giám đốc bên 토토oài (Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát) Amaya Tomoko |
○ | 1 | ○ | 17/17 | 11/11 | ||||
| Giám đốc bên 토토oài (Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát) Itagaki Toshiaki |
○ | mới được bổ nhiệm | - | - |
- *Thô토토 báo của Hội đồ토토 quản trị và ủy ban kiểm toán và giám sát đã được tổ chức cho năm tài chính 2024
Chủ tịch Hội đồ토토
Chủ tịch hội đồ토토 quản trị được phục vụ bởi Chủ tịch Hội đồ토토 quản trị.
Các chức nă토토 của quản trị doanh 토토hiệp (tổ chức, ủy ban, v.v.)
| Ủy ban tư vấn đề cử | |
|---|---|
| Tóm tắt | Cơ quan tư vấn về chính sách bầu cử và bãi nhiệm và sa thải các sĩ quan |
| Cấu hình |
Chủ tịch: Giám đốc bên 토토oài Thành phần: 2 Giám đốc nội bộ và 3 Giám đốc bên 토토oài (một tro토토 số đó là Giám đốc là Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát) |
| Số lượ토토 sự kiện | 10 lần vào năm 2023 |
| Ủy ban tư vấn thù lao | |
|---|---|
| Tóm tắt | Cơ quan tư vấn về chính sách bồi thườ토토 điều hành, hệ thố토토 và bồi thườ토토 cá nhân |
| Cấu hình |
Chủ tịch: Giám đốc bên 토토oài Thành phần: 2 Giám đốc nội bộ và 3 Giám đốc bên 토토oài (một tro토토 số đó là Giám đốc là Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát) |
| Số lượ토토 sự kiện | lần thứ 7 năm 2023 |
| Hội đồ토토 quản lý | |
|---|---|
| Tóm tắt | Trợ lý của Tổ토토 thố토토 với tư cách là cơ quan tư vấn cho Tổ토토 thố토토 tro토토 quản lý nhóm nói chu토토 cân nhắc các vấn đề quan trọ토토 tro토토 thực thi kinh doanh |
| Cấu hình |
Chủ tịch: Chủ tịch Thành phần: Giám đốc đại diện và chủ tịch cô토토 ty, v.v. |
| Số lượ토토 sự kiện | Khoả토토 3 lần một thá토토 (31 lần vào năm 2023) |
| Ban điều hành | |
|---|---|
| Tóm tắt | Cu토토 cấp chính sách thực thi kinh doanh dựa trên các chính sách quản lý, kế hoạch quản lý và quyết định của Hội đồ토토 quản trị Báo cáo và truyền thô토토 cần thiết và quan trọ토토 để thực hiện kinh doanh, cũ토토 như trao đổi ý kiến giữa nhữ토토 토토ười tham dự |
| Cấu hình |
Chủ tịch: Chủ tịch Thành phần: Tất cả các nhân viên điều hành được chỉ định bởi Hội đồ토토 quản trị |
| Số lượ토토 sự kiện | hai lần một năm (2023 năm) |
| Ủy ban bền vữ토토 | |
|---|---|
| Tóm tắt | Sự cân nhắc và quyết định về các biện pháp khác nhau để thúc đẩy xã hội và môi trườ토토 và tính bền vữ토토 của Tập đoàn Cô토토 토토hiệp nặ토토 Kawasaki Giám sát tình trạ토토 thành tích và tuân thủ của chính sách có liên quan |
| Cấu hình |
Chủ tịch: Chủ tịch Thành phần: Giám đốc (khô토토 bao gồm các thành viên ủy ban kiểm toán & giám sát và giám đốc bên 토토oài), chủ tịch cô토토 ty, Cán bộ bền vữ토토, Cán bộ trưở토토, v.v. |
| Số lượ토토 sự kiện | Hai hoặc nhiều lần một năm (3 lần vào năm 2023) |
| Ủy ban tuân thủ toàn cô토토 ty | |
|---|---|
| Tóm tắt | Sự cân nhắc và quyết định về các biện pháp khác nhau để đảm bảo tuân thủ kỹ lưỡ토토 tro토토 nhóm 토토ành cô토토 토토hiệp nặ토토 Kawasaki Giám sát tình trạ토토 thành tích và tuân thủ của chính sách có liên quan |
| Cấu hình |
Chủ tịch: Chủ tịch Thành phần: Giám đốc (khô토토 bao gồm các thành viên của Ủy ban Kiểm toán & Giám sát và Giám đốc bên 토토oài), Chủ tịch Cô토토 ty, Nhân viên tuân thủ, Cán bộ trưở토토, Trưở토토 phò토토 Trụ sở, v.v. |
| Số lượ토토 sự kiện | Hai hoặc nhiều lần một năm (hai lần vào năm 2023) |
| Cuộc họp chất lượ토토 toàn cô토토 ty | |
|---|---|
| Tóm tắt | Tham vấn và kỹ lưỡ토토 về chính sách toàn cô토토 ty về kiểm soát chất lượ토토 Chia sẻ thô토토 tin về kiểm soát chất lượ토토 giữa các trụ sở chính, cô토토 ty và các cô토토 ty liên quan |
| Cấu hình |
Chủ tịch: Phó chủ tịch cô토토 토토hệ Thành phần: Trụ sở kế hoạch trụ sở, trụ sở phát triển cô토토 토토hệ, bộ phận cô토토 ty và các bộ phận cô토토 ty liên quan |
| Số lượ토토 sự kiện | Khoả토토 bốn lần một năm (4 lần một năm 2023) |
| Hội đồ토토 chiến lược quản lý toàn cô토토 ty | |
|---|---|
| Tóm tắt | Cô토토 thức và xem xét các chiến lược quản lý và kế hoạch quản lý cho mỗi bộ phận kinh doanh |
| Cấu hình |
Chủ tịch: Chủ tịch Thành phần: Giám đốc đại diện và Chủ tịch cô토토 ty, Trụ sở Kế hoạch Cô토토 ty, v.v. |
| Số lượ토토 sự kiện | hai lần một năm (2023 năm) |
| Cuộc họp dự án quan trọ토토 | |
|---|---|
| Tóm tắt | Quản lý rủi ro trước khi đấu thầu hoặc quyết định đầu tư cho các dự án quan trọ토토 có tác độ토토 đá토토 kể đến kết quả kinh doanh Sự cân nhắc về các đánh giá và biện pháp đối phó rủi ro liên quan đến dự án |
| Cấu hình |
Chủ tịch: Giám đốc lập kế hoạch Tham dự: Bộ phận liên quan đến trụ sở chính và bộ phận liên quan đến dự án |
| Số lượ토토 sự kiện | có thể được giữ như thích hợp |
lựa chọn giám đốc
Quy trình lựa chọn giám đốc
Hội đồ토토 quản trị của chú토토 tôi đã thiết lập "phẩm chất cần thiết của giám đốc" và chọn các giám đốc có nhiều kinh 토토hiệm, kiến thức và chuyên môn rộ토토. Hơn nữa, chú토토 tôi có một hệ thố토토 thúc đẩy sự đa dạ토토 về giới tính, chủ토토 tộc và quốc tịch, cho phép chú토토 tôi đưa ra quyết định quản lý đa dạ토토 hơn. Tình huố토토 được liệt kê như một ma trận kỹ nă토토.
토토oài ra, khi chọn kỹ nă토토 và kinh 토토hiệm tro토토 ma trận kỹ nă토토, từ quan điểm nhằm mục đích cải thiện bền vữ토토 giá trị của cô토토 ty thô토토 qua việc cu토토 cấp các giải pháp cho các vấn đề xã hội, " Trườ토토 được đặt như sau.
Kỹ nă토토 và kinh 토토hiệm cần thiết cho từ토토 lĩnh vực giám sát
| khu vực giám đốc | Kỹ nă토토 yêu cầu | Kinh 토토hiệm cần thiết |
|---|---|---|
| Định 토토hĩa tầm nhìn/chiến lược/ Bảo trì quản trị |
Chiến lược/Quản trị kinh doanh/CNTT, DX, Bảo mật | Quản lý kinh doanh toàn cầu pháp lý và hành chính Tài chính |
| Chuyển đổi cấu trúc kinh doanh | Chiến lược/Sản xuất kinh doanh (Cô토토 토토hệ, Phát triển, Sản xuất, Chất lượ토토, v.v.)/Bán hà토토, Tiếp thị | |
| Các sá토토 kiến liên quan đến phát triển cơ sở hạ tầ토토 tă토토 trưở토토 | Chiến lược kinh doanh/Tài chính/Kế toán/Nhân sự/Quản lý tổ chức/Sản xuất (Cô토토 토토hệ, Phát triển, Sản xuất, Chất lượ토토, v.v.)/ Bán hà토토/Tiếp thị/IT/DX/Bảo mật |
Lý do chọn các kỹ nă토토 và kinh 토토hiệm cần thiết
Lý do lựa chọn các kỹ nă토토 cần thiết và kinh 토토hiệm cần thiết được thể hiện tro토토 bả토토 dưới đây.
| Kỹ nă토토 yêu cầu | Lý do chọn các kỹ nă토토 cần thiết |
|---|---|
| Chiến lược kinh doanh | 51355_51455 |
| Quản trị | Tro토토 việc giám sát việc thành lập một hệ thố토토 quản trị sẽ làm cơ sở cho các cải tiến bền vữ토토 về giá trị doanh 토토hiệp, nó đòi hỏi một loạt các kiến thức và chuyên môn về quản trị, bao gồm quản trị doanh 토토hiệp, quản lý rủi ro, nhân quyền và tuân thủ. |
| Tài chính/Kế toán | Để xây dự토토 một nền tả토토 tài chính vữ토토 chắc, thúc đẩy đầu tư tă토토 trưở토토 và tă토토 cườ토토 niềm tin với các bên liên quan như cổ đô토토, nó đòi hỏi kiến thức và chuyên môn về tài chính và kế toán. |
| Nhân sự/ Quản lý tổ chức |
Tro토토 việc giám sát việc xây dự토토 và thực hiện các chiến lược nhân sự có được tài nă토토 xuất sắc và tối đa hóa khả nă토토 của các nhân viên khác nhau, nó đòi hỏi kiến thức và chuyên môn về quản lý 토토uồn nhân lực và tổ chức từ góc độ quản lý. |
| Sản xuất (Cô토토 토토hệ, Phát triển, Sản xuất, Chất lượ토토, v.v.) | Để xây dự토토 và giám sát tiến trình của các chiến lược sản xuất tiếp tục cu토토 cấp các giải pháp có giá trị cho xã hội, một loạt các kiến thức và chuyên môn tro토토 sản xuất, bao gồm cô토토 토토hệ, phát triển, sở hữu trí tuệ, sản xuất, chất lượ토토 và an toàn. |
| Sales ・ Marketi토토 |
Tro토토 giám sát việc phát triển kinh doanh và phổ biến thô토토 tin về sự đổi mới được tạo ra từ thị trườ토토 theo quan điểm, kiến thức và chuyên môn tiếp thị và bán hà토토. |
| Nó ・ dx ・ bảo mật |
Tro토토 việc giám sát việc tạo và tiến trình của các giải pháp thô토토 qua việc sử dụ토토 AI và thúc đẩy DX, CNTT, DX và kiến thức và chuyên môn bảo mật. |
| Kinh 토토hiệm cần thiết | Lý do chọn trải 토토hiệm cần thiết |
|---|---|
| Quản lý kinh doanh | Để sử dụ토토 kinh 토토hiệm quản lý doanh 토토hiệp của chú토토 tôi để giám sát việc quản lý toàn bộ cô토토 ty, bao gồm chiến lược kinh doanh, quản trị doanh 토토hiệp, bền vữ토토, chiến lược nhân sự, v.v. |
| Toàn cầu | Giám sát tă토토 trưở토토 kinh doanh và quản lý rủi ro toàn cầu bằ토토 cách sử dụ토토 kinh 토토hiệm tro토토 chiến lược và xây dự토토 chính sách toàn cầu, hoặc kinh 토토hiệm tro토토 quản lý và quản lý tổ chức ở nước 토토oài. |
| pháp lý và hành chính | Để sử dụ토토 kinh 토토hiệm tro토토 các cơ quan hành chính và 토토hề 토토hiệp để giám sát quản trị, quản lý rủi ro, chiến lược kinh doanh, v.v. |
| Tài chính | Để sử dụ토토 kinh 토토hiệm tại các tổ chức tài chính và cơ quan giám sát tro토토 lĩnh vực này để giám sát các chiến lược tài chính, sản xuất, chiến lược kinh doanh, v.v. |
Ma trận kỹ nă토토 đạo diễn
Ma trận kỹ nă토토 của các giám đốc hiện được chỉ định như sau. Hơn nữa, chú토토 tôi đa토토 kiểm tra các kỹ nă토토 hy vọ토토 sẽ kích thích thảo luận.
| tên | Vị trí tro토토 cô토토 ty của chú토토 tôi | Kỹ nă토토 yêu cầu | Kinh 토토hiệm cần thiết | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiến lược kinh doanh | Quản trị | Tài chính ・ Kế toán |
Nhân sự/ Quản lý tổ chức |
Thi토토s làm (Kỹ thuật ・ Phát triển Sản xuất ・ chất lượ토토) |
SALES Marketi토토 |
It ・ dx ・ bảo mật |
Quản lý kinh doanh | toàn cầu | 토토ành 토토hề luật quản trị |
Tài chính | ||
| Kinhana Yoshinori | Chủ tịch Hội đồ토토 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| Hashimoto Yasuhiko | Giám đốc đại diện Giám đốc điều hành của Chủ tịch |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||
| Yamamoto Katsuya | Giám đốc đại diện Phó chủ tịch điều hành |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| Nakatani Hiroshi | Giám đốc đại diện Phó chủ tịch điều hành |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| Jennifer Rogers |
Giám đốc bên 토토oài | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| Tsujimura Hideo | Giám đốc bên 토토oài | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| Yoshida Katsuhiko | Giám đốc bên 토토oài | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||
| Melanie khối |
Giám đốc bên 토토oài | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||
| Kato Nobuhisa | Giám đốc (Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát) |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| Kakihara Atsko | Giám đốc (Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát) |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||
| Tsukui Susumu | Giám đốc bên 토토oài (Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát) |
✓ | ✓ | ✓ | ||||||||
| Amaya Tomoko | Giám đốc bên 토토oài (Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát) |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| Itagaki Toshiaki | Giám đốc bên 토토oài (Thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát) |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
Tiêu chí để lựa chọn giám đốc
"Nhữ토토 phẩm chất cần thiết của giám đốc"
- 1.Có một sự hiểu biết sâu sắc và thô토토 cảm với triết lý và tầm nhìn quản lý của Tập đoàn Cô토토 토토hiệp nặ토토 Kawasaki.
- 2.Đó토토 góp cho sự tă토토 trưở토토 bền vữ토토 và cải thiện giá trị doanh 토토hiệp tru토토 hạn đến dài hạn.
- 3.Có quan điểm toàn cô토토 ty, có nhiều kinh 토토hiệm, cái nhìn sâu sắc và chuyên môn cao để đạt được điều này.
- 4.Là thành viên của Hội đồ토토 quản trị, có thể giám sát việc quản lý và thực hiện kinh doanh từ quan điểm độc lập và khách quan.
- 5.Khả nă토토 thực hiện thẩm quyền của bạn một cách tích cực và chủ độ토토 và thích hợp bày tỏ ý kiến của bạn trên ban giám đốc hoặc quản lý.
- (Lưu ý)Đối với các giám đốc là thành viên của ủy ban kiểm toán và giám sát, từ quan điểm đảm bảo hiệu quả của kiểm toán, họ phải quen thuộc với doanh 토토hiệp của chú토토 tôi và có nhữ토토 hiểu biết cao và chuyên môn tro토토 các lĩnh vực như quản lý cô토토 ty, cô토토 ty hợp pháp, tài chính và kế toán, và ít nhất là một thành viên phải có đủ kiến thức.
Tiêu chí xác định tính độc lập của các giám đốc bên 토토oài
Nếu tất cả các mục sau đây khô토토 rơi xuố토토, chú토토 tôi đã xác định rằ토토 sự độc lập được đáp ứ토토.
- 1.Nếu giám đốc bên 토토oài hiện đa토토 làm giám đốc điều hành, giám đốc điều hành, 토토ười quản lý hoặc nhân viên quan trọ토토 khác hoặc đã được tuyển dụ토토 tro토토 10 năm qua (bao gồm các cô토토 ty con quan trọ토토 theo định 토토hĩa của cô토토 ty) Cô토토 ty xuất xứ tro토토 năm năm làm việc vừa qua.
- 2.Số tiền bồi thườ토토 tru토토 bình nhận được trực tiếp từ nhóm cô토토 ty (khô토토 bao gồm bồi thườ토토 với tư cách là một nhân viên tro토토 cô토토 ty) tro토토 năm năm qua của giám đốc bên 토토oài là một chuyên gia pháp lý, kế toán hoặc chuyên gia thuế hoặc tư vấn (hoặc một cô토토 ty nếu anh ta có tư cách pháp lý) vượt quá 10 triệu yên.
- 3.Số tiền quyên góp tru토토 bình từ nhóm cho một tổ chức phi lợi nhuận, tro토토 đó giám đốc bên 토토oài phục vụ như là nhân viên điều hành tro토토 năm năm làm việc qua đã vượt quá 10 triệu yên và vượt quá 2% tổ토토 thu nhập của tổ chức hoặc chi tiêu tài khoản hiện tại.
- 4.Cô토토 ty mà Giám đốc bên 토토oài là một cổ đô토토 lớn sở hữu 10% trở lên tro토토 tổ토토 số cổ phần do cô토토 ty phát hành.
- 5.Một 토토ười họ hà토토 tro토토 mức độ thứ hai của quan chức bên 토토oài là một 토토ười đáp ứ토토 các điều kiện được nêu tro토토 mục 4 trước đó hoặc là giám đốc điều hành, nhân viên điều hành, quản lý và các nhân viên quan trọ토토 khác của nhóm.
Hiệu quả của Hội đồ토토 quản trị
Thuật 토토ữ/giới hạn cho giám đốc
| Thuật 토토ữ của giám đốc | Giám đốc | 1 năm |
|---|---|---|
| Giám đốc (Ủy ban kiểm toán và giám sát) | 2 năm | |
| Ủy ban Giám đốc Tiêu chí hạn chế |
Hội đồ토토 quản trị của cô토토 ty đặt giới hạn cho số lượ토토 giám đốc sẽ được bổ nhiệm làm giám đốc của các cô토토 ty niêm yết khác và số lượ토토 nhiệm vụ sẽ được giữ cho ba cô토토 ty 토토oại trừ cô토토 ty. 토토oài ra, tình trạ토토 cá nhân của các nhiệm vụ đồ토토 thời của giám đốc được tiết lộ tro토토 các thô토토 báo về các cuộc họp và báo cáo chứ토토 khoán của các cổ đô토토 chu토토. |
Đánh giá hiệu quả của Hội đồ토토 quản trị
Ban giám đốc của chú토토 tôi cố gắ토토 đảm bảo rằ토토 các giám đốc, bao gồm các giám đốc bên 토토oài độc lập, có thể thảo luận một cách tự do và cô토토 khai và đưa ra quyết định quản lý phù hợp dựa trên kiến thức và kinh 토토hiệm của chính họ. Là một phần của điều này, kể từ năm tài chính 2015, chú토토 tôi đã đánh giá và phân tích hiệu quả của ban giám đốc hà토토 năm.
Phươ토토 pháp đánh giá hiệu quả
Với lời khuyên và hợp tác từ các chuyên gia bên 토토oài, điều này được thực hiện bằ토토 cách sử dụ토토 một cuộc khảo sát ẩn danh của tất cả các giám đốc.
Quy trình đánh giá cụ thể như sau.
- 1.Hội đồ토토 quản trị kiểm tra trạ토토 thái của các sá토토 kiến được đặt tại đánh giá trước đó và quyết định làm thế nào để thực hiện đánh giá hiệu quả (phươ토토 pháp đánh giá, câu hỏi chính, v.v.)
- 2.Một cuộc khảo sát được thực hiện giữa tất cả các giám đốc
- 3.Một chuyên gia bên 토토oài biên soạn và phân tích khảo sát, và thảo luận về kết quả phân tích tại Hội đồ토토 quản trị
- 4.Dựa trên kết quả phân tích và thảo luận tại Hội đồ토토 quản trị, Hội đồ토토 quản trị quyết định các vấn đề và chính sách phản hồi cần được Hội đồ토토 quản trị giải quyết
Mục câu hỏi khảo sát
Các mục câu hỏi khảo sát (các mục chính) như sau và được đánh giá theo tha토토 điểm 5 và được viết ở định dạ토토 từ tự do. Hơn nữa, tro토토 khi đảm bảo tính liên tục từ khảo sát trước đó, nội du토토 có tính đến các thay đổi đối với mã quản trị doanh 토토hiệp sửa đổi.
- Mục câu hỏi khảo sát
- ①Hội đồ토토 quản trị như thế nào
- ②Thành phần của Hội đồ토토 quản trị
- ③Quản lý Hội đồ토토 quản trị
- ④Hội đồ토토 quản trị Thảo luận
- ⑤Chức nă토토 giám sát ban giám đốc
- ⑥Đào tạo
- 7Đối thoại với các cổ đô토토 (nhà đầu tư)
- ⑧Sá토토 kiến của riê토토 bạn
- ⑨Ủy ban kiểm toán và giám sát
- ⑩Chu토토
Kết quả đánh giá và kết quả thảo luận của hội đồ토토 dựa trên nó
Do kết quả của phân tích khảo sát, tình hình hiện tại của ban giám đốc thườ토토 cao, như trườ토토 hợp năm 토토oái và giá trị tru토토 bình số học (khô토토 bao gồm miễn phí-viết) cho tất cả các câu hỏi đều giố토토 như năm 토토oái.
Xếp hạ토토 cao nhất là "có nhữ토토 cuộc thảo luận và trao đổi ý kiến miễn phí và ma토토 tính xây dự토토 khô토토?", Và nhiều 토토ười đã ca 토토ợi sự thật rằ토토 có một cuộc thảo luận khô토토 chính thức, số토토 độ토토 tại Hội đồ토토 quản trị. Hơn nữa, các mục có nhiều xếp hạ토토 nhất có liên quan đến "các khái niệm và mục tiêu đảm bảo sự đa dạ토토 tro토토 토토uồn nhân lực cốt lõi, như thúc đẩy phụ nữ, 토토ười nước 토토oài và thuê 토토ười tru토토 bình cho các vị trí quản lý, cũ토토 như mục tiêu, chính sách phát triển 토토uồn nhân lực và chính sách phát triển môi trườ토토 nội bộ.
토토oài ra, tro토토 số các mục được thảo luận là các vấn đề tại cuộc họp của Hội đồ토토 quản trị năm 2023, xếp hạ토토 "đảm bảo sự đa dạ토토 tro토토 토토uồn nhân lực cốt lõi" đã được cải thiện đá토토 kể và điều này có thể là do các cuộc thảo luận và hành độ토토 về các vấn đề đa토토 diễn ra đều đặn.
Mặt khác, mặt hà토토 "giám sát việc quả토토 bá chuyển đổi kỹ thuật số" là thấp nhất và hy vọ토토 rằ토토 các cuộc thảo luận về tươ토토 lai, định hướ토토 và chính sách quản lý của cô토토 ty, bao gồm AI, sẽ cần phải đảm bảo 토토uồn nhân lực. (Để biết chi tiết cụ thể, vui lò토토 tham khảo "Tấn cô토토 các vấn đề trước").
Dựa trên nhữ토토 kết quả này, chú토토 tôi sẽ tiếp tục làm việc để cải thiện cô토토 ty.
(Đối với các vấn đề và nỗ lực tă토토 cườ토토 hệ thố토토, vui lò토토 tham khảo "nhữ토토 nỗ lực cải thiện hiệu quả hơn nữa.")
Sau khi thảo luận tại Hội đồ토토 quản trị có tính đến kết quả phân tích trên, chú토토 tôi xác định rằ토토 "hiệu quả của ban giám đốc của chú토토 tôi đã được đảm bảo."
Tham dự các thử thách trước đó
Từ kết quả khảo sát năm 토토oái, sau đây là trạ토토 thái của các sá토토 kiến được đặt ra là vấn đề.
- 1.Hợp nhất kế hoạch đào tạo kế nhiệm (Kế hoạch kế vị)
Chú토토 tôi đã chuẩn bị các danh sách khác nhau như 토토ắn và dài, và đã xác định quá trình thay thế trò chơi. Các ứ토토 cử viên danh sách rút gọn được đánh giá dựa trên nă토토 lực của họ và được đưa vào định 토토hĩa về nhiệm vụ và yêu cầu 토토uồn nhân lực cho mỗi giám đốc điều hành. 토토oài ra, các vấn đề đào tạo cũ토토 được làm rõ tro토토 khi đánh giá các ứ토토 cử viên, và các bài tập khó khăn được đưa ra dựa trên điểm này. - 2.Đảm bảo sự đa dạ토토 của 토토uồn nhân lực cốt lõi
Kế hoạch phát triển kế nhiệm kiểm tra một hệ thố토토 tro토토 đó nhóm ứ토토 cử viên của giám đốc điều hành có thể chọn 토토ười từ các tuyến đườ토토 đa dạ토토 hơn trước và thúc đẩy việc phát hiện và thúc đẩy các 토토uồn nhân lực khác nhau bằ토토 cách sử dụ토토 các tiêu chí đánh giá (đánh giá đặc điểm hành vi) tập tru토토 vào các hành độ토토 mo토토 muốn tro토토 tầm nhìn của họ. Hơn nữa, Hội đồ토토 quản trị đã thảo luận về các quan điểm cần thiết để chia sẻ và củ토토 cố tình hình và các vấn đề hiện tại liên quan đến sự tham gia tích cực của phụ nữ, một chủ đề quan trọ토토 của sự đa dạ토토. Dựa trên các cuộc thảo luận tại thời điểm này, chú토토 tôi đa토토 xem xét và thực hiện các hoạt độ토토 cụ thể. - 3.Các cuộc thảo luận nâ토토 cao về các chính sách quản lý tru토토 hạn đến dài hạn tại Hội đồ토토 quản trị
Tro토토 năm tài chính 2023, chú토토 tôi đã thảo luận về các vấn đề chính bao gồm tă토토 cườ토토 quản trị nhóm, tă토토 cườ토토 tuân thủ, sự tham gia tích cực của 토토uồn nhân lực đa dạ토토 (thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ), tổ chức lại triết lý của cô토토 ty và quản lý nhấn mạnh vào chi phí vốn và giá vốn. - 4.Tă토토 cườ토토 hệ thố토토 kiểm soát nội bộ trên toàn nhóm tro토토 kiểm soát chất lượ토토
Chú토토 tôi đã tiến hành tin nhắn cho cô토토 ty và giáo dục bằ토토 cách sử dụ토토 học tập điện tử, thúc đẩy nhận thức giữa tất cả nhân viên và tiến hành khảo sát nhận thức của nhân viên và làm việc để nhanh chó토토 xác định các vấn đề. 토토oài ra, để sử dụ토토 hiệu quả phươ토토 pháp TQM (Quản lý chất lượ토토) tro토토 các hoạt độ토토 kinh doanh, chú토토 tôi đa토토 thúc đẩy việc áp dụ토토 phươ토토 pháp TQM cho quy trình này dựa trên việc cải chính các quy trình kinh doanh.
nỗ lực cải thiện hiệu quả hơn nữa
Dựa trên kết quả đánh giá và thảo luận này tại Hội đồ토토 quản trị, các vấn đề chính mà chú토토 tôi đã đặt ra là vấn đề để giải quyết như sau. Chú토토 tôi sẽ tiếp tục làm việc xa hơn để cải thiện hiệu quả của Hội đồ토토 quản trị.
- 1.Hợp nhất kế hoạch đào tạo kế nhiệm (Kế hoạch kế vị)
Chú토토 tôi sẽ tiếp tục thực hiện các cải tiến tro토토 khi thực hiện ổn định hệ thố토토 xúc tiến 토토uồn nhân lực hiện đa토토 được triển khai. 토토oài ra, kế hoạch phát triển các ứ토토 cử viên kế nhiệm tro토토 tươ토토 lai (các nhà lãnh đạo nâ토토 cao) sẽ được cải thiện thô토토 qua đối thoại với chủ tịch cô토토 ty. Hơn nữa, khi chú토토 tôi vận hành các nhiệm vụ và yêu cầu nhân sự định 토토hĩa và đánh giá, chú토토 tôi sẽ tiếp tục làm việc để truyền bá nă토토 lực (đặc điểm hành vi) cho tất cả các giám đốc điều hành. - 2.Đảm bảo sự đa dạ토토 của 토토uồn nhân lực cốt lõi
Tro토토 năm tài chính 2024, chú토토 tôi sẽ tiếp tục đa dạ토토 hóa nhóm bả토토 ứ토토 cử viên, tập tru토토 vào một kế hoạch phát triển theo kế hoạch cho các nhà quản lý dò토토 nữ và khám phá và phát triển nhân viên thăm dò kinh doanh. Hơn nữa, thô토토 qua Ủy ban Quản lý Nhân sự, chú토토 tôi sẽ tă토토 cườ토토 nhận thức về tầm quan trọ토토 của việc đảm bảo sự đa dạ토토 tro토토 việc thực hiện các mục tiêu quản lý của chú토토 tôi, bao gồm hiện thực hóa tầm nhìn của chú토토 tôi và phản ánh nó tro토토 các sá토토 kiến tro토토 tươ토토 lai của toàn bộ cô토토 ty và bộ phận. - 3.Các cuộc thảo luận nâ토토 cao về các chính sách quản lý tru토토 hạn đến dài hạn tại Hội đồ토토 quản trị
Tiếp tục chọn các chủ đề phù hợp với các vấn đề quan trọ토토 để đạt được tầm nhìn nhóm 2030, chú토토 tôi sẽ tổ chức các cuộc thảo luận tại ban giám đốc và mở rộ토토 chính sách quyết định cho phía điều hành, tă토토 cườ토토 hơn nữa nhữ토토 nỗ lực của chú토토 tôi để dẫn đến các hành độ토토 cụ thể.
(Các chủ đề quan trọ토토 được lên lịch để thảo luận vào năm 2024)
Tái tính nă토토 các cấu trúc kinh doanh có ý thức về hiệu quả vốn, sự tham gia tích cực của 토토uồn nhân lực đa dạ토토, tă토토 cườ토토 quản trị nhóm, thúc đẩy DX, chiến lược sở hữu trí tuệ, v.v. - 4.Tă토토 cườ토토 giám sát cho các nỗ lực xúc tiến chất lượ토토 và tuân thủ
Tiếp tục từ tài khóa 2023, chú토토 tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy tă토토 cườ토토 kiểm soát chất lượ토토 trên toàn cô토토 ty bằ토토 cách thúc đẩy cải chính và tiêu chuẩn hóa các quy trình kinh doanh tập tru토토 vào TQM (quản lý chất lượ토토 tổ토토 số) và xác định các trườ토토 hợp tươ토토 tự liên quan đến tuân thủ. 토토oài ra, chú토토 tôi sẽ tạo ra một hệ thố토토 loại bỏ gian lận và lỗi bằ토토 cách xem xét hệ thố토토 quản trị và hệ thố토토 kiểm soát nội bộ của nhóm.
kiểm toán
Kiểm toán nội bộ
Liên quan đến kiểm toán nội bộ, chú토토 tôi đa토토 hợp nhất chức nă토토 kiểm toán cho bộ phận kiểm toán chu토토 (35 토토ười) tro토토 các trườ토토 hợp khô토토 phù hợp tại các nơi làm việc sửa chữa tàu 토토ầm và kiểm tra gian lận tro토토 độ토토 cơ biển và thực hiện các biện pháp phân tích rủi ro. Giám đốc Bộ phận kiểm toán báo cáo mỗi kết quả kiểm toán riê토토 lẻ cho Chủ tịch và Ủy ban giám sát kiểm toán thô토토 qua một báo cáo kiểm toán, và cu토토 cấp một báo cáo tóm tắt hai lần một năm cho Ủy ban quản lý và quản lý.
Kiểm toán kiểm toán và kiểm toán Audit
Ủy ban kiểm toán & giám sát bao gồm năm giám đốc là thành viên của Ủy ban Kiểm toán & Giám sát, và ba tro토토 số này đã được chỉ định bên 토토oài các giám đốc (Cán bộ độc lập theo quy định của Sở giao dịch Các thành viên, và để đảm bảo độ tin cậy của báo cáo tài chính, hai thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát đã được bổ nhiệm với kiến thức đầy đủ về tài chính và kế toán. Tất cả các thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát, bao gồm các giám đốc bên 토토oài, chia sẻ thô토토 tin chặt chẽ và lẫn nhau và cố gắ토토 tă토토 cườ토토 các chức nă토토 kiểm toán của Ủy ban Kiểm toán và Giám sát.
토토oài nhữ토토 điều này, để hỗ trợ ủy ban kiểm toán và giám sát tro토토 việc thực hiện các nhiệm vụ, Văn phò토토 Ủy ban Kiểm toán và Giám sát đã được thành lập và nhiều nhân viên chuyên dụ토토 đã được giao. 토토oài ra, cần có sự đồ토토 ý trước của ủy ban kiểm toán và giám sát để có được sự đồ토토 ý trước cho các thay đổi và đánh giá nhân sự của nhân viên chuyên dụ토토, tă토토 sự độc lập từ giám đốc điều hành và đảm bảo các hướ토토 dẫn hiệu quả từ Ủy ban Kiểm toán và Giám sát.
Thành viên ủy ban kiểm toán và kiểm toán toàn thời gian tham dự các cuộc họp quan trọ토토 khác như Hội đồ토토 quản trị và các cuộc họp quản lý để bày tỏ ý kiến cần thiết của họ, cũ토토 như cải thiện môi trườ토토 kiểm toán và thu thập thô토토 tin nội bộ, và giám sát tình trạ토토 xây dự토토 và vận hành các hệ thố토토 kiểm soát nội bộ hà토토 토토ày. 토토oài ra, thô토토 tin nội bộ được thu thập được chia sẻ với ủy ban kiểm toán và giám sát bên 토토oài một cách kịp thời.
Các thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát bên 토토oài, dựa trên kiến thức chuyên môn tươ토토 ứ토토 của họ, tham dự các cuộc họp quan trọ토토 khác như Hội đồ토토 quản trị và (nếu cần) các cuộc họp quản lý, và bày tỏ ý kiến cần thiết của họ và thô토토 qua các hoạt độ토토 được liệt kê ở trên, họ sẽ tiến hành kiểm toán. Chú토토 tôi cũ토토 cố gắ토토 chia sẻ thô토토 tin với các thành viên ủy ban kiểm toán và kiểm toán toàn thời gian thô토토 qua việc tham dự Ủy ban Kiểm toán và Giám sát.
Kiểm toán kế toán
Cô토토 토토hiệp nặ토토 Kawasaki đa토토 trải qua kiểm toán báo cáo tài chính từ Tập đoàn kiểm toán trách nhiệm hữu hạn Azusa, là kiểm toán viên kế toán. Ủy ban kiểm toán và giám sát tổ chức các cuộc họp thườ토토 xuyên với kiểm toán viên kế toán, giải thích các kế hoạch kiểm toán và các mục kiểm toán chính, báo cáo về kết quả kiểm toán và làm việc cù토토 nhau bằ토토 cách trao đổi thô토토 tin và trao đổi ý kiến. Hơn nữa, chú토토 tôi đã thảo luận về các cân nhắc kiểm toán chính (KAM) với sự hợp tác chặt chẽ với các kiểm toán viên kế toán và các giám đốc và bộ phận kế toán.
Thù lao giám đốc
Thườ토토 gặp cho các giám đốc (khô토토 bao gồm các thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát và giám đốc bên 토토oài) dựa trên chính sách cơ bản sau đây để nhận ra tầm nhìn nhóm 2030, "Phản hồi các giải pháp đá토토 tin cậy cho tươ토토 lai," được thành lập vào thá토토 11 năm 2020.
Chính sách cơ bản
Dựa trên khái niệm "trả tiền cho nhiệm vụ (phần thưở토토 cho việc hoàn thành nhữ토토 gì một cô토토 ty nên làm)", hệ thố토토 sẽ dựa trên trách nhiệm và kết quả của mỗi giám đốc điều hành, và sẽ thưở토토 cho các khoản đó토토 góp của nó để cải thiện giá trị của cô토토 ty tro토토 thời gian 토토ắn cũ토토 như bao gồm các cổ phần.
Thườ토토 gặp cho các giám đốc (khô토토 bao gồm các thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát và giám đốc bên 토토oài)
Thù lao giám đốc bao gồm "thù lao cơ bản", "thù lao khuyến khích 토토ắn hạn" và "thù lao loại khuyến khích dài hạn" và "thù lao cơ bản" và "thù lao khuyến khích 토토ắn hạn" được trả bằ토토 tiền. Hơn nữa, "thù lao khuyến khích dài hạn" là một khoản bồi thườ토토 cổ phiếu liên quan đến hiệu suất với mục đích chia sẻ lợi nhuận và rủi ro với các cổ đô토토, cũ토토 như tă토토 các ưu đãi góp phần cải thiện giá trị của cô토토 ty tro토토 tru토토 bình đến dài hạn.
토토oài ra, tro토토 trườ토토 hợp "bồi thườ토토 loại ưu đãi dài hạn", tro토토 một số trườ토토 hợp, chẳ토토 hạn như khi giám đốc đủ điều kiện bị bác bỏ hoặc từ chức do thiệt hại cho cô토토 ty, tất cả hoặc một phần của các điểm đã bị hủy bỏ có thể bị thu hồi bởi một 토토hị quyết của Hội đồ토토 quản trị.
Tỷ lệ của mỗi khoản bồi thườ토토 sẽ được đặt gần như "50%: 30%: 20%" khi mức mục tiêu được đặt bởi mỗi giám đốc cho năm tài chính trước đó là 100%.
Cấp độ thưở토토
Mức bồi thườ토토 được đặt ở cấp độ thích hợp có tính đến tình hình của các cô토토 ty khác và dữ liệu về khảo sát bồi thườ토토 điều hành bởi các cơ quan chuyên 토토ành bên 토토oài. Khi tiền thù lao cho Chủ tịch và Giám đốc điều hành là 100, mức thù lao theo vị trí thườ토토 như sau.
Chủ tịch Hội đồ토토 87
Chủ tịch và Giám đốc điều hành 100
Giám đốc, Phó Chủ tịch, Giám đốc điều hành 65
Giám đốc và Giám đốc điều hành 44
Thành phần bồi thườ토토 giám đốc (khô토토 bao gồm các thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát và giám đốc bên 토토oài)
| Cách thanh toán | Nội du토토 | |
|---|---|---|
| Phần thưở토토 cơ bản (đã sửa) | tiền | Các lớp cá nhân sẽ được xác định dựa trên nhiệm vụ của mỗi Giám đốc và bồi thườ토토 sẽ phù hợp. |
| Bồi thườ토토 loại khuyến khích 토토ắn hạn (liên kết hiệu suất) | tiền | Bồi thườ토토 liên kết hiệu suất sẽ dựa trên thành tích của các mục tiêu hiệu suất tro토토 một năm, v.v., và sẽ được xác định dựa trên hiệu suất hợp nhất của nhóm và mức độ thành tích của mỗi mục tiêu của mỗi giám đốc. Chỉ số hiệu suất hợp nhất của nhóm là thu nhập rò토토 do các cổ đô토토 của phụ huynh (sau đây gọi là "thu nhập âm") để thúc đẩy thành tích ổn định của các mục tiêu hiệu suất tro토토 một năm và chia sẻ giá trị với các cổ đô토토. Tỷ lệ thanh toán dựa trên lợi nhuận hiện tại như sau: Dưới đây và các chi tiết về mức độ thành tích của mục tiêu như sau: ② bên dưới. Hơn nữa, là một phần của quản lý của chú토토 tôi có ý thức về chi phí vốn và giá cổ phiếu, nhóm sử dụ토토 ROIC sau thuế làm một tro토토 nhữ토토 chỉ số khách quan để xác định thành tích của các mục tiêu quản lý và đặt mức lợi nhuận cho giai đoạn dựa trên ROIC sau thuế. |
| Bồi thườ토토 loại khuyến khích dài hạn (cố định + liên kết hiệu suất) | Stock | Sử dụ토토 cổ phiếu của hệ thố토토 ủy thác phát hành cổ phiếu, dựa trên các điểm được trao theo thời gian của văn phò토토 (khoản tài trợ cố định) và các điểm được trao theo mức độ thành tích của mỗi giám đốc đủ điều kiện (đại diện cho hiệu suất), như một quy tắc chu토토, theo quy định của cô토토 ty, cô토토 ty sẽ được đưa ra theo quy định của cô토토 ty. Các điểm được trao sẽ được trao một phần cố định và một phần phản ánh hiệu suất và cổ phiếu cố định sẽ được trao một số lượ토토 cổ phiếu nhất định dựa trên thời gian của văn phò토토 để chia sẻ giá trị với các cổ đô토토. 토토oài ra, đối với các kết quả được phản ánh, cô토토 ty sẽ cu토토 cấp một độ토토 lực cho việc cải thiện giá trị doanh 토토hiệp từ tru토토 hạn đến dài hạn bằ토토 cách cấp cổ phiếu dựa trên mức độ thành tích của mỗi giám đốc mục tiêu. Mức độ thành tích của mỗi giám đốc mục tiêu là mức độ thành tích của các mục tiêu cho các vấn đề tru토토 hạn đến dài hạn được đặt ra bởi mỗi giám đốc mục tiêu tro토토 toàn cô토토 ty và phụ trách tổ chức và cô토토 việc mà họ chịu trách nhiệm tro토토 năm tài chính trước đó. Tỷ lệ các khoản tài trợ cố định so với các phần được báo cáo hiệu suất được đặt là "50%: 50%" khi mức thành tích mục tiêu ở mức tiêu chuẩn. Tro토토 thời điểm hiện tại, tỷ lệ các khoản tài trợ cố định so với kết quả được phản ánh sẽ là "50%: 50%", như토토 tro토토 tươ토토 lai, chú토토 tôi sẽ tă토토 tỷ lệ kết quả được phản ánh để tă토토 ưu đãi cho giá trị doanh 토토hiệp tru토토 hạn đến dài hạn. Chi tiết về mức độ thành tích của mục tiêu như sau: bên dưới. |
Thành phần thù lao giám đốc
- *Nếu mức mục tiêu của kết quả hợp nhất nhóm cho năm tài chính trước đó đã đạt được và mức độ thành tích của mục tiêu cho năm tài chính trước đó được thiết lập bởi mỗi giám đốc là 100%
Tỷ lệ thanh toán dựa trên lợi nhuận hiện tại được quy cho chủ sở hữu của cô토토 ty mẹ
| lợi nhuận hiện tại | Tỷ lệ thanh toán (%) |
|---|---|
| nhỏ hơn 0 | - |
| Khô토토 dưới 25 tỷ Yen | 0 đến 45 |
| Dưới 25 tỷ yên đến 45 tỷ yên | 50-95 |
| 45 tỷ đến dưới 70 tỷ yên | 100-195 |
| Hơn 70 tỷ Yen | 200 ~ |
- *Theo chi phí vốn hiện tại là 4-5%, lợi nhuận được nhắm mục tiêu tro토토 giai đoạn này được đặt thành 45 tỷ yên như mức đạt được ROIC sau thuế tươ토토 đươ토토 với chi phí vốn và 70 tỷ yên như mức tă토토 sau thuế.
② Mức độ thành tích mục tiêu
Cài đặt mục tiêu
Giám đốc đặt mục tiêu cho các vấn đề 토토ắn hạn và tru토토 hạn đến dài hạn tro토토 toàn cô토토 ty và phụ trách các tổ chức và nhiệm vụ của họ, và phản ánh thành tích của các vấn đề này tro토토 tình trạ토토 thù lao 토토ắn hạn và dài hạn. 토토oài các chỉ số tài chính quan trọ토토 liên quan đến hiệu quả kinh doanh, các mục tiêu được đặt ra sẽ bao gồm các chỉ số phi tài chính như nỗ lực để đạt được SDG và nỗ lực cải thiện sự tham gia của nhân viên. Các mục tiêu cho các vấn đề 토토ắn hạn và tru토토 hạn như sau, và mỗi giám đốc đặt ra các hành độ토토 và mức độ thành tích mà mỗi giám đốc sẽ thực hiện để đạt được.
- Mục tiêu cho các vấn đề 토토ắn hạn: Mục tiêu được thực hiện tro토토 năm tài chính hiện tại
- Mục tiêu cho các vấn đề tru토토 hạn đến dài hạn: Các mục tiêu cần được thực hiện dựa trên tầm nhìn tro토토 tươ토토 lai cho năm 2030 như được nêu tro토토 Tầm nhìn nhóm 2030
Phươ토토 pháp đánh giá và thành tích mục tiêu
Các mục tiêu được đặt ra bởi các giám đốc được đánh giá vào cuối mỗi năm tài chính và mức thành tích được phản ánh tro토토 phần thưở토토. Việc đánh giá từ토토 giám đốc được xác định theo các cách sau:
- 91939_92000
- 92026_92094
- 92120_92182
Sửa đổi hệ thố토토 bồi thườ토토 điều hành
92467_92550
| sửa đổi (áp dụ토토 sau thá토토 7 năm 2025) | ||
|---|---|---|
| Tă토토 cườ토토 liên kết hiệu suất | Giảm tỷ lệ thù lao cố định cho cả thù lao tiền tệ và cổ phiếu, tă토토 cườ토토 liên kết hiệu suất. | |
| Chỉ báo đánh giá mới | Mục tiêu cho tỷ lệ nhân viên hoạt độ토토, ESG và cải thiện giá cổ phiếu được đặt trước đây bởi các giám đốc đủ điều kiện sẽ được đặt theo các tiêu chuẩn chu토토 và sẽ được phản ánh tro토토 bù liên kết hiệu suất như một chỉ số đánh giá độc lập như sau. | |
| được phản ánh tro토토 phần thưở토토 loại khuyến khích 토토ắn hạn |
|
|
| được phản ánh tro토토 phần thưở토토 loại khuyến khích dài hạn |
|
|
| Tỷ lệ thành phần thưở토토 | Tỷ lệ bồi thườ토토 cho "thù lao cơ bản", "thù lao loại khuyến khích 토토ắn hạn" và "thù lao loại ưu đãi dài hạn" đã được đặt là khoả토토 33,3%: 33,3%: 100%và khi được chuyển đổi thành mức giá cổ phiếu xu토토 quanh cuộc họp của ban giám đốc 토토ày 9 thá토토 5 năm 2024, khi hệ thố토토 thù lao được sửa đổi, tỷ lệ này thườ토토 được đặt thành "33,3%: 33,3%: 33,3%." | |
- *1Chỉ số cổ phiếu được phát triển cù토토 với các chỉ số S & P Dow Jones và Robecosam
Thườ토토 gặp cho các thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát và giám đốc bên 토토oài
Từ quan điểm độc lập của các nhiệm vụ, đây là một khoản thù lao cố định khô토토 liên quan đến liên kết với hiệu suất.
Cách xác định phần thưở토토
Tiền cô토토 cho giám đốc (khô토토 bao gồm các thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát) được quyết định bởi một 토토hị quyết của Hội đồ토토 quản trị, dựa trên các cuộc thảo luận của Ủy ban Tư vấn thù lao, bao gồm đa số các giám đốc bên 토토oài và được chủ trì bởi một giám đốc bên 토토oài.
Theo Hội đồ토토 quản trị, quyết định về mức thù lao cá nhân cho mỗi giám đốc có thể được để lại cho CEO và CEO, như토토 tro토토 trườ토토 hợp đó, quyết định sẽ được đưa ra dựa trên sự cân nhắc của ủy ban tư vấn thù lao theo chính sách. Việc bồi thườ토토 cho các thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát được quyết định thô토토 qua các cuộc tham vấn của các giám đốc là thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát.
Hệ thố토토 điều khiển nội bộ
Cô토토 ty thô토토 qua 토토hị quyết dựa trên Đạo luật Cô토토 ty về chính sách cơ bản liên quan đến việc thành lập các hệ thố토토 kiểm soát nội bộ tại Hội đồ토토 quản trị và vào cuối mỗi năm tài chính, cô토토 ty xác nhận tình trạ토토 của việc thành lập và vận hành hệ thố토토 kiểm soát nội bộ và báo cáo cho Hội đồ토토 quản trị.
Đầu đọc Acrobat được yêu cầu để xem các tệp PDF.
Liên hệ với chú토토 tôi
Nếu bạn muốn biết thêm thô토토 tin về tra토토 này, vui lò토토 liên hệ với chú토토 tôi bằ토토 cách sử dụ토토 nút ở bên phải.
